Ik verbind finance, operations, mensen en data. Van inzicht in kosten en marges tot betere rapportages en praktische AI: ik vertaal bedrijfsvragen naar heldere beslissingen en betere manieren van werken.
Dit is mijn verhaal
Ik ben Marwan. Ik ben Libiër, woon in Nederland en heb een groot deel van mijn leven bewogen tussen plaatsen, verantwoordelijkheden en vragen die ik wilde begrijpen.
Ik heb gestudeerd, parttime gewerkt, bedrijven opgebouwd en naast mijn hoofdwerk aan projecten bijgedragen. Soms speelden die hoofdstukken zich in hetzelfde land af. Soms reisde ik ervoor heen en weer tussen Maleisië en Libië. Ze volgden elkaar niet netjes op.
Wat ze verbindt, is een gewoonte: ik wil begrijpen hoe iets echt werkt. Wie doet het werk? Waar wordt het lastig? Wat vertelt de informatie ons? En wat kunnen we samen veranderen?
Vandaag heeft die nieuwsgierigheid een duidelijkere richting: business control, supply-chainprestaties en data- en AI-transformatie. Ik breng de verschillende delen van mijn ervaring samen en verdiep tegelijk mijn technische kennis om verder te kunnen gaan.
“Ik ben nog steeds op een lange reis van leren
en het aanscherpen van mijn vaardigheden.”MARWAN ALKATEB
Andere plaatsen. Andere verantwoordelijkheden.
Dezelfde drang om mee te doen.
Bij Al Naseem Food Industries werkte ik parttime in de productie en hielp ik met kwaliteitscontroles, materialen en overdrachten. Daarna volgde een eenjarig Toyota Production System-traject in Misurata. Doorstroming, verspilling, standaardwerk en zelf bij een probleem gaan kijken werden praktische gewoonten.
Maleisië bood me een nieuwe omgeving om te groeien. Een operationele stage van zes maanden bij Nestlé ging over in parttime werk aan continue verbetering terwijl ik bedrijfskunde studeerde. Ik leerde via colleges, dagelijks management, Kaizen, procesanalyse en gesprekken met de mensen die het werk deden.
Ik rondde in 2013 mijn Bachelor in Accountancy aan de University of Tripoli af. Tijdens de afrondende examens woonde ik al in Maleisië. Deze basis in accountancy vormt een onderdeel van mijn latere werk in finance en business control.
Mijn studietijd omvatte een gastperiode aan de University of Malaya en een Bachelor of Business Management met specialisatie Financial Management aan SEGi University, afgerond in 2017, met een vermelding op de Dean’s List.
Wonen in Maleisië was een van de mooiste ervaringen van mijn leven. Door het tijdsverschil met Libië, Turkije en het Midden-Oosten voelde het alsof ik twee levens op één dag kon leiden. De ochtend en de dag waren voor de universiteit en parttime werk. Na vijf uur ’s middags in Maleisië begon een ander deel van mijn dag: bijdragen aan projecten op plekken waar de werkdag nog volop bezig was.
Dat ritme maakte me heel gelukkig. Ik kon studeren, werken en bijdragen aan projecten in verschillende landen, en onderweg ontzettend veel leren. Ik hield ervan dat er zoveel leven in één dag paste. Het is nog steeds een van de dingen die ik het meest koester aan mijn jaren in Maleisië.
In die jaren reisde ik ook tussen Maleisië en Libië en nam ik deel aan verkiezingsgerelateerde en politieke initiatieven in Libië. Studie, werk en maatschappelijke betrokkenheid liepen soms door elkaar. Afstemmen met mensen, materiaal voorbereiden en afspraken nakomen waren vroege lessen in omgaan met heel verschillende prioriteiten.
Bij F&N Ice Cream Manufacturing was ik verantwoordelijk voor continue verbetering binnen finance en operations. Inkoop, productiekosten, klantorders, voorraad, afsluiting en rapportage werden onderdelen van één samenhangend beeld.
Ik werkte met Finance, Inkoop, Productie, Warehousing en Distributie aan standaard- versus werkelijke kosten, voorraadreconciliatie en maandrapportage in SAP ECC. Yield, verspilling, vrachtkosten, service en werkkapitaal verbonden de cijfers met de dagelijkse operatie.
Als manager Strategie en Operations bij Yıldız Holding–Ülker vertaalde ik organisatieprioriteiten naar businesscases, werkstromen en implementatieplannen. Ik werkte met financiële leiders en proceseigenaren aan verantwoordelijkheden, beslissingsbevoegdheden en KPI-eigenaarschap.
Budgetten, rolling forecasts en SAP S/4HANA-rapportages verbonden volume, prijs, mix, voorraad en distributiekosten met bedrijfsbeslissingen. Power BI, workshops en duidelijk KPI-eigenaarschap hielpen teams de drivers te begrijpen en acties op te volgen.
Bij Europastry Central Europe verbind ik ERP, finance en operationele verbetering. Sinds mei 2024 draag ik bij aan lopende en afgeronde transformatieprojecten in drie Nederlandse fabrieken, met aandacht voor zowel de brondata als de processen die daarin zichtbaar worden.
Wonen en werken in Nederland is ook een dagelijkse leerervaring. Ik gebruik Nederlands in systemen, e-mails en rapportages en studeer elke dag. Mijn gesproken Nederlands is op A2-niveau en ontwikkelt zich richting B1. Ik verdiep mijn taalbegrip tegelijk met mijn werk rond dataplatformen en AI.
Mijn sterkste bijdrage verbindt financiële control en operationele prestaties met betrouwbare data, Microsoft Copilot en Power Platform, duidelijk eigenaarschap en mensen die verandering in de praktijk brengen.
Een factuur, een voorraadmutatie en een productiebeslissing beschrijven elk een deel van hetzelfde bedrijf. Ik breng die delen samen in een beeld waarmee mensen kunnen werken.
Ik verbind Oracle JDE, operationele gegevens, Power Query en Power BI voor P&L-reviews, maandrapportages en variantieanalyse. Heldere definities, reconciliaties en eigenaarschap maken de cijfers betrouwbaar en verklaarbaar.
Naast het datawerk breng ik processen in kaart, van inkoop tot facturatie, reconciliatie en rapportage. Ik verduidelijk overdrachten, controles, uitzonderingen en eigenaarschap en pas 5S toe op financiële documenten en dagelijkse routines.
Ik bouw budgetten en rolling forecasts op vanuit volume, prijs, mix, capaciteit, voorraad en logistieke aannames. Klant-productrendabiliteit en cost-to-serve verbinden transport-, opslag- en distributiekosten met beslissingen over marge, service en werkkapitaal.
Ik gebruikte gestructureerde data uit rapportagepijplijnen, weergegeven in Power BI, om businesscases te onderbouwen en transformatie- en verbeterinitiatieven te beoordelen.
Mijn bijdrage omvatte organisatiemodellen, governance, beslissingsbevoegdheden, afstemming tussen functies en adoptie. Analyse hielp bij de beslissing; heldere verantwoordelijkheden hielpen mensen die in hun werk toe te passen.
Een paar gewoonten waarop ik terugval, in elke sector.
Luister naar de betrokken mensen. Doorloop het proces. Begrijp de moeilijkheid voordat je een oplossing voorstelt.
Valideer de gegevens, sluit de totalen aan en spreek af wat elke KPI betekent. Scheid volume-, tarief-, mix- en timingeffecten voordat je bepaalt wat moet veranderen.
Breng zakelijke en technische collega’s samen. Vertaal de behoefte naar een werkbare afbakening, duidelijke besluiten en gedeelde verantwoordelijkheden.
Spreek een actie, eigenaar en evaluatiedatum af. Volg adoptie, gerealiseerde besparingen, marge en service ten opzichte van de uitgangssituatie en stuur bij op basis van de resultaten.
Mijn portfolio verbindt ERP-data, betrouwbare rapportages en AI-ondersteuning met duidelijke beheersing. Naast het architectuurvoorstel bouwde en presenteerde ik een werkende Microsoft Fabric-oplossing en een Power BI-dashboard voor een AI & Data-casestudy.
SAP, Oracle JDE en bedrijfsregistraties.
Gevolgde laadprocessen, bewaarde bronregistraties, validatie en reconciliatie.
Zorgvuldig samengestelde bedrijfsmaatstaven en Power BI-rapportage.
Geautoriseerde AI-ondersteuning, menselijke beoordeling en een verantwoordelijke beslisser.
Eerst zou ik de bedrijfsvraag, datadefinities, kwaliteitsregels en acceptatievoorwaarden afspreken. Daarna zou ik platformen zoals Fabric of Databricks met architecten en engineers beoordelen op eisen, bestaande omgeving en operationele kosten.
Open het interactieve portfolioRESULTATEN IN DE PRAKTIJK
Een kortere rapportagecyclus door JDE, operationele bronnen, Power Query, Power BI en duidelijke controlverantwoordelijkheden te verbinden.
Klant-productrendabiliteit en cost-to-serve-analyses ondersteunden gerichte acties die bijdroegen aan deze verbetering bij geselecteerde klant-productcombinaties.
Naast mijn belangrijkste loopbaan heb ik bijgedragen aan werk in het bankwezen, betalingsverkeer, retail, publieke dienstverlening en digitale bedrijfsvoering. Dit zijn enkele van die hoofdstukken.
Een oprichtingsinitiatief vertalen naar werkstromen, eigenaarschap en opvolging door het management.
Ik droeg bij aan de vroege oprichtingsfase van Kuveyt Türk Yatırım. Mijn werk verbond doelstellingen met projectplannen, governance, besluitvorming, KPI-rapportage en werksessies met belanghebbenden. Het draaide om helder maken wat de volgende stap was en wie die zou uitvoeren.
Bedrijfsvoering, technologie, banken en operations verbinden rond betaalprocessen.
Ik ondersteunde de transformatie van betalingsverkeer met betrokkenen van de centrale bank en banken. Het ging onder meer om betaal- en afwikkelingsprocessen rond SWIFT en ISO 20022, reconciliatie, monitoring en opvolging van uitzonderingen. Mijn bijdrage lag binnen het project- en stakeholdernetwerk.
De verbinding vormgeven tussen een klantpropositie en het bijbehorende organisatiemodel.
Voor Alshaheen Wallet & Shipping droeg ik bij aan de propositie en het organisatiemodel voor digitale portemonnees en logistiek. Het bracht mijn interesse in betalingen, klantreizen en de praktische overdrachten achter een dienst samen.
Meewerken aan de klantpropositie en het organisatiemodel van een digitale portemonnee voor een luchtvaartmaatschappij.
Mijn betrokkenheid bij de e-wallet van Alburaq Air verbond het serviceconcept met zakelijke en operationele eisen. Ik geniet van deze projectfase: uitwerken hoe processen, verantwoordelijkheden en implementatie de klantervaring gaan ondersteunen.
Voorraad, service en rapportage verbinden binnen een netwerk van 14 locaties.
Ik ontwierp en implementeerde ERP-ondersteunde werkstromen voor digitale intake, voorraad- en serviceregistraties, drempelwaarden, dashboards, meldingen en uitzonderingen. Werkinstructies, checklists, introductie en coaching hielpen mensen de nieuwe routines te gebruiken. Feedback uit het dagelijks werk hielp die verder te verbeteren.
Een operatie voor Europese retailklanten helpen van eisen naar dagelijkse levering te gaan.
De implementatie verbond EDI, product- en etiketgegevens, order-tot-leveringprocessen, kwaliteit, logistiek en overdrachten. Ik droeg bij aan workshops, rolduidelijkheid, tests, voorbereiding, introductie en uitzonderingsroutines, met aandacht voor ingebruikname en stabilisatie.
Een bedrijf, een platform, een buurtproject, een heel bijzondere auto. Mijn nieuwsgierigheid kent verschillende vormen.
Het oprichten en leiden van een handelsbedrijf bracht me dicht bij klanten, verkoop, conversie en teamcoördinatie. Ik leerde hoe eigenaarschap voelt wanneer jij de beslissing moet nemen en het werk moet afmaken.
Ik hielp een onderwijsbedrijf opbouwen dat studenten verbond met studiekansen en samenwerkingen met Maleisische universiteiten. Het koppelde een ondernemend idee aan een heel menselijke beslissing: waar iemand de volgende stap in zijn leven zou zetten.
Werk aan bedrijfsmanagement en organisatieverbetering gaf me een ander perspectief op commerciële prioriteiten, kosten en afstemming binnen een groter team. Ook hier moesten plannen dagelijkse verantwoordelijkheden van mensen worden.
Ik ontwikkel een gestructureerde aanpak voor loopbaanpositionering en sollicitaties, met een klant- en administratieplatform. Het brengt profielinformatie, documenten en de praktische stappen van een sollicitatietraject samen.
Een B2B-handelsconcept voor versproducten dat Europees aanbod verbindt met kopers in Libië. Ik heb gewerkt aan kopers- en beheerportalen en aan de stroom van offertes, verzenddocumenten en commerciële informatie.
Mijn vrouw Safia leidt het initiatief voor Arabische lessen. Zij brengt haar onderwijservaring mee naar de lessen voor kinderen; ik ondersteun de organisatie en de digitale omgeving voor ouders, kinderen en administratie.
Kfila is ontstaan uit onze ervaring met aankopen in het buitenland voor levering in Libië. Het is een van de ondernemingen van mijn vrouw Safia. Ik ondersteun haar bij de dienstverlening en het digitale platform voor aanvragen, offertes, facturen en orderopvolging.
Frula is de onderneming van mijn vrouw Safia voor gevriesdroogd fruit. Ik ondersteun haar volledig bij de ontwikkeling van het merk en de volgende stappen.
frula.nl · Website volgt later
Met mijn partner Morad Alkharraz bouw ik aan een huis voor geselecteerde, uitzonderlijke automobielen en maatwerk. Morad vond onze Mercedes-Benz 280 SE Coupé uit 1968 in Nederland; The Principal hielp de ontdekking om te zetten in een aankoop. Het volgende hoofdstuk voert naar Libië. AZ verbindt de eerste en laatste letter van Alkharraz: een blik die door de geschiedenis naar nieuwe mogelijkheden reikt.
Oprichtingsstatus: De Nederlandse entiteiten voor Frula, Kfila, Mawred, DHAF en Alkharraz zijn nog in oprichting, in afwachting van papierwerk dat langer duurt dan verwacht. De Libische entiteiten zijn volledig opgericht.
Ander advies- en verkennend werk raakte inkoop, luchtvaart, industrie, automotive, achteraf betalen en grensoverschrijdende proposities. De terugkerende vraag is hoe een idee een operatie wordt die iemand echt kan draaien.
Ik ben trots op mijn vermogen om te leren. Als ik een verschil zie tussen wat ik begrijp en wat ik wil bijdragen, ga ik daar graag mee aan de slag.
Na een gesprek over mijn volgende professionele stap ging ik op 9 september 2026 meteen aan de slag bij Databricks Academy. Die dag rondde ik Analytics Fundamentals en AI Agent Fundamentals af.
Ik wil nu mijn platformkennis achter het bestaande datawerk verdiepen: hoe informatie wordt ingeladen, gestructureerd, beheerd en bruikbaar gemaakt voor rapportage en AI. Ik wil betere technische vragen stellen en effectiever samenwerken met architecten en engineers.
Implement a Real-Time Intelligence solution with Microsoft Fabric
Assessment geslaagd · 100%Microsoft-credential verifiërenGrondslagen van analytics
Grondslagen van AI-agents
Voorbereiding op DP-700
Fabric Data Engineer Associate
Ik werk via Microsoft Learn onder meer aan data-inname met Dataflows Gen2 en verdiep mijn kennis van OneLake, pijplijnen en analytics.
Mijn Microsoft Learn-profielIk heb praktische ervaring met Microsoft Copilot en Power Platform, waaronder Power Apps, Copilot Studio en AI-agents voor analyse, procesdocumentatie en beslissingsondersteuning. Ik controleer uitkomsten aan de hand van broninformatie en houd een persoon verantwoordelijk voor de beslissing. Een KPMG Power Apps-workshop verdiepte dit praktische leren.
In 2021 voltooide ik FinTech via Harvard’s Office of the Vice Provost for Advances in Learning in samenwerking met HarvardX (certificaat afgegeven op 13 mei), en het Oxford Private Markets Investments Programme van Saïd Business School, University of Oxford (certificaat afgegeven op 3 mei). Deze programma’s voor professionele ontwikkeling vullen mijn bacheloropleidingen en praktijkervaring in finance aan. Daarnaast blijf ik finance studeren en plan ik in 2027 een volgende stap in AI-business-transformationstudies.
Ik spreek vloeiend Engels. Nederlands gebruik ik in systemen, e-mails en rapportages. Mijn gesproken Nederlands is A2 en ontwikkelt zich actief richting B1. Vooruitgang zit ook in morgen weer doorgaan.
Een drukke dag kan voor mij een van de fijnste manieren zijn om van het leven te genieten.
Ik kan met plezier twaalf uur werken, leren of bouwen aan iets dat mijn aandacht heeft getrokken. Een eigen project na mijn werkdag voelt soms als mijn versie van vakantie of een feest. Ik hou van de energie die een vraagstuk me geeft.
En ik geniet ook van echte vakanties en feesten. Het strand in Libië. De zee in Zuidoost-Azië. Uitgaan in Amsterdam. Tijd met mijn gezin. Dat hoort allemaal bij de persoon achter dit profiel.
Een van mijn kleine genoegens is watermeloen met smeerkaaspuntjes en brood eten op het strand, met mijn handen nog nat van het zeewater. Het geeft een heel andere voldoening dan een bedrijfsvraagstuk oplossen, en ik geniet er net zo veel van.
Ik ben nu gerichter bezig met waar ik mezelf naartoe heb ontwikkeld. De verschillende hoofdstukken komen samen. Ik zie mezelf niet als af. Ik blijf leren, mijn vaardigheden aanscherpen en nieuwsgierig naar wat ik hierna kan begrijpen.
Ik ga graag in gesprek over business control, supply-chain finance en data- en AI-transformatie. Ik verbind financieel inzicht en praktische uitvoering met aandacht voor de mensen die verandering laten werken.
Maak contact met me op LinkedIn Neem een kijkje in mijn werk.Verken het interactieve portfolio Neem beslissingen. Volg de onderbouwing. Ontdek mijn aanpak.